Я консультант по стратегии и развитию, работаю на стыке управления, аналитики и принятия решений.
В моем опыте — разработка стратегии на уровне федеральной организации и стратегическая трансформация одного из ведущих спортивных клубов страны.
Работаю с задачами, где нужен фокус, приоритизация и ответственность за результат.
Отраслевой опыт (спорт)
Анализ рынка и данных
Стратегическое планирование
Услуги
Стратегическая диагностика и фокус
Разбор текущей ситуации, конфликтов приоритетов и точек роста. Результат — ясное понимание, куда идти дальше и что делать в первую очередь.
Стратегия развития организации
Разработка стратегий роста и трансформации для организаций со сложной структурой и множеством стейкхолдеров
Стратегические сессии для руководителей
Индивидуальные и командные сессии для собственников и топ-менеджмента. помощь в принятии решений и приоритизации.
Стратегические документы и презентации
Подготовка стратегий, отчетов и материалов для советов директоров, инвесторов и ключевых руководителей.
Коммерческая логика и модели роста
Анализ и проектирование моделей дохода, масштабирования и устойчивого роста.
Отраслевые стратегии (спорт)
Разработка стратегий для спортивных организаций, федераций и клубов как частный случай сложных систем
Опыт
Российский футбольный союз
Специалист по стратегии и развитию
Участвовал в разработке и запуске программ развития на федеральном уровне. Работал с многоуровневой структурой стейкхолдеров, международными требованиями и ограничениями. Зоны ответственности: разработка стратегических рамок, бенчмаркинг, согласование интересов и управление контентом стратегических документов.
2024 – н.в.
ФК Динамо-Москва
2022 – 2024
Менеджер по стратегии и развитию
Отвечаю за формирование и согласование стратегических решений в крупной организации с несколькими центрами ответственности. Работаю напрямую с генеральным директором и председателем совета директоров. Ключевые задачи: сценарное моделирование, долгосрочное планирование, согласование приоритетов между подразделениями и интеграция стратегических инициатив.
Проекты
Стратегия развития крупной федеративной организации (2025–2028)
Соавтор стратегии развития организации федерального масштаба. Сформирована многоуровневая дорожная карта, система приоритетов и измеримых показателей. Проект включал бенчмаркинг, институциональные изменения и выстраивание партнерств.
Программа масштабирования массового направления
Разработка программы роста вовлеченности и масштабирования через локальные экосистемы. Фокус на системности, воспроизводимости и соответствии внешним стандартам.
Запуск нового направления с нуля на национальном уровне
Проектирование и запуск нового направления: структура, регуляторика, календарь, модель развития. Пример работы с “зеленым полем” в сложной институциональной среде.
Стратегический отчет для высшего руководства
Разработка и защита стратегического отчета для руководства крупной организации и внешних стейкхолдеров. Фокус на логике, приоритетах, результатах и будущих решениях.
Коммерческая стратегия организации (2025–2030)
Разработка долгосрочной коммерческой стратегии. Финансовое моделирование, анализ рынков, диверсификация доходов и усиление бренда.
Стратегия ключевого операционного направления
Формирование стратегии одного из ключевых направлений деятельности. Согласование целей, ресурсов и долгосрочных ориентиров на уровне топ-менеджмента.
Стратегия развития отдельного бизнес-направления
Разработка стратегии для направления с отдельной экономикой и брендом. Интеграция операционного роста, коммерческой устойчивости и медийного позиционирования.
Связаться
Часто задаваемые вопросы
Q:
Как обычно строится работа?
A:
Каждая работа начинается с короткого вводного разговора. Дальше я предлагаю формат, объем и сроки. Это может быть диагностика, стратегическая проработка или консультационное сопровождение — в зависимости от задачи.
Q:
Работаете ли вы по NDA и с конфиденциальной информацией?
A:
Да. конфиденциальность — базовое условие моей работы. При необходимости работаю по NDA.
Q:
С какими клиентами вы работаете?
A:
Я работаю с собственниками и руководителями организаций, где есть сложность в управлении и принятии решений: коммерческие компании, государственные и отраслевые структуры, а также отдельные проекты на уровне топ-менеджмента.
Q:
Вы работаете только в спортивной сфере?
A:
Нет. Спорт — один из источников моего опыта, но я работаю с управленческими и стратегическими задачами вне зависимости от отрасли.
Q:
Вы работаете разово или только в долгую?
A:
Оба формата возможны. От разовых консультаций до долгосрочного стратегического сопровождения — в зависимости от задачи и контекста.