|
Я помогаю организациям навести стратегический фокус и выбрать направления роста
Меня зовут Георгий Гордосевич
Здравствуйте,
100%
70%
80%
85%
90%
Развитие бизнеса
Обо мне
Финансовое моделирование
Я консультант по стратегии и развитию, работаю на стыке управления, аналитики и принятия решений.

В моем опыте — разработка стратегии на уровне федеральной организации и стратегическая трансформация одного из ведущих спортивных клубов страны.

Работаю с задачами, где нужен фокус, приоритизация и ответственность за результат.
Отраслевой опыт (спорт)
Анализ рынка и данных
Стратегическое планирование
Услуги
Опыт
Российский футбольный союз
Специалист по стратегии и развитию
Участвовал в разработке и запуске программ развития на федеральном уровне.
Работал с многоуровневой структурой стейкхолдеров, международными требованиями и ограничениями.
Зоны ответственности: разработка стратегических рамок, бенчмаркинг, согласование интересов и управление контентом стратегических документов.
2024 – н.в.
ФК Динамо-Москва
2022 – 2024
Менеджер по стратегии и развитию
Отвечаю за формирование и согласование стратегических решений в крупной организации с несколькими центрами ответственности.
Работаю напрямую с генеральным директором и председателем совета директоров.
Ключевые задачи: сценарное моделирование, долгосрочное планирование, согласование приоритетов между подразделениями и интеграция стратегических инициатив.
Проекты
Связаться
Откуда Вы?
Какой тип организации вы представляет?
email / телефон / telegram / linkedin
Тема обращения
Что вы хотите обсудить?
Часто задаваемые вопросы
Q:
Как обычно строится работа?
A:
Каждая работа начинается с короткого вводного разговора. Дальше я предлагаю формат, объем и сроки. Это может быть диагностика, стратегическая проработка или консультационное сопровождение — в зависимости от задачи.
Q:
Работаете ли вы по NDA и с конфиденциальной информацией?
A:
Да. конфиденциальность — базовое условие моей работы. При необходимости работаю по NDA.
Q:
С какими клиентами вы работаете?
A:
Я работаю с собственниками и руководителями организаций, где есть сложность в управлении и принятии решений: коммерческие компании, государственные и отраслевые структуры, а также отдельные проекты на уровне топ-менеджмента.
Q:
Вы работаете только в спортивной сфере?
A:
Нет. Спорт — один из источников моего опыта, но я работаю с управленческими и стратегическими задачами вне зависимости от отрасли.
Q:
Вы работаете разово или только в долгую?
A:
Оба формата возможны. От разовых консультаций до долгосрочного стратегического сопровождения — в зависимости от задачи и контекста.